一位网友发文：“阿里入职两个月，来之前不信，来之后感受到了阿里味儿是什么味儿……。”

1、这可是阿里——原来leader和师兄真的会对我说这句话。

2、就你一个人单身，还有被压榨的空间，你就应该天天在办公室加班——单身有罪？leader当着20个人的面这么对我说，我差点揭竿而起。

3、安排的工作，不能问，问就是你没有自己的思考，没有自己的沉淀，你工作这么多年了白干了。

4、每天被否定，来阿里之前在自己本职岗位也是优秀的那一波，来了之后深深自我怀疑，每天晚上害怕睡觉，毕竟一觉醒来又得上班……好累，内耗伤身。

最后，趁着试用期跑路快，打算溜了，悔不当初，入职之前没听前辈们的教诲。

接着评论区他又回复道：新人背325，也不是没有道理。我接手的横向项目是是去年7月开始就开始推进的一个项目，之前的pm是一个p7（今年提名8，但是没过），他还是一个其他部门的leader，做了一年没有任何进展还做烂了的项目分给了我，我们leader也是p7，每天盯着我快速产出，把项目推送起来，看到效果……。

疲惫，我入职后没参加过任何培训，新人培训leader让我请假，说不能耽误工作，体系的认知，人的认知，全靠自己问部门其他人，偶尔还被leader怼，慢慢的就开始自闭，自认为这种情况下真没办法对项目产出，每天早上起床上班都是一场内心大戏。

曾经有阿里的离职的老员工，总结在阿里工作的弊端。

1、历史包袱严重，船大掉头难

20多年的发展，遗留历史问题凸显！工作多年，主要感受体现在：一、历史代码混乱，需要反复打补丁；二、部门人员流动大，交接成本高，信息差大。部分产品，哪怕改动一个较小的功能点，涉及的人力以及跨域合作相当多，改造成本甚至比从0-1做还大。在迭代的灵活性方面，部分产品远远不如后来兴起的大小公司

2、管理层主要是老员工，所谓的“味道”很重

目前高管以老员工为主，个人管理风格凸显，甚至有些许国企气息在里面。身边的同事朋友大家对阿里的评价褒贬不一。作为围城里的人，想说底层劳动人民主要还是根据团队感受阿里，这时候老板的个人风格就至关重要。如果遇到好的老板，其实在阿里成长会非常快且较为顺利。

3、时常踩脚，生产关系比较复杂。leader自己也会迷茫

组织架构庞杂以及业务边界不清导致时常踩脚，存在利益关系纠缠不清的问题。现在互联网已经进入了存量竞争，业务没有增长预期，其实公司也是不需要那么多人的，待遇也远不如以前。但业务压力却依然极大，压得员工喘不过气，在职场上，大家只在乎结果，leader自己也不知道如何完成团队的kpi，只能反复横跳，而我们这种小兵总感觉在疲于奔命。

4、典型的小社会

如果只想专心做事，可以，但不一定安全。逐渐地会发现刷脸的重要性，会写故事一定程度上比做事重要，与老板关系好能获取更多信息，有些同事“跪舔”的本事真是厉害。因为361末位淘汰制制度的存在，绩效奖励之间的差距可以达到百万级别，每次年终都是一次大考，部门内部会变得非常内卷。而决定你在阿里体系死活的就是你的直属领导，“舔”好领导就十分的关键。为了能成为领导的嫡系，犹如宫斗…...。天天夸领导的，给领导带饭的，和领导天天形影不离的，吃饭去哪就贴上去，领导喜欢打球就打球，就看领导吃哪一套了，至于有没有其它“舔”法就不得而知了，很难想象一群985，211的，海归的相互卷，去巴结领导。

5、焦虑、压力大

一方面体现在工作时长上，一天10-12小时；另一方面体现在精神压力上，快速迭代的业务节奏。身边的同事有人想努力，有人试图躺平，也有人夹在中间被迫不停地内卷。不同的工作年限不同的岗位不同的职级，都充满着焦虑。他们的状态可以分为这几种：

对现状的不满，特别是业务频繁换方向，导致自己想做好事情又无能为力。

大头兵，不知道该何去何从，面对内外部机会缺乏竞争力，被动等N+1。

还有对离开的犹豫不决，舍不得年终奖和股票，舍不得被Leader画过的那些大饼。

文字 | 四叶草 编辑 | 思齐